Aleksandra Jankowska, CEE HR Director, Tarkett

Piotr ma niezwykły dar diagnozowaniu tego, czym rzeczywiście w danej sytuacji warto się zająć, zamiast zajmowania się tym, co tylko na ważne wygląda. Dotyczy to zarówno obszarów strategicznych, jak i przestrzeni rozwojowej czy operacyjnej. Co dla mnie osobiście bardzo cenne, to, że Piotr nie zabiega o popularność i sympatię, mówiąc to, co zleceniodawca chciałby usłyszeć. Nie boi się otwarcie mówić o rzeczach trudnych, niewygodnych, prawdziwych – i tym samym dających szanse na realną zmianę sytuacji. 

Daniel Błaszkiewicz, Dyrektor Generalny, Hotel Anders

Norberta poznaliśmy przy okazji szkoleń, z których korzystaliśmy kilka lat temu. Pracował wtedy z kolegą i pomagał naszym menadżerom w kilku obszarach, w których ewidentnie, jak się później okazało, mieliśmy problem. To były pewnie zwyczajne problemy wśród kierowników w różnym wieku i z różną wiedzą, tj. problemy z komunikacją, odpowiedzialnością, zaufaniem, współpracą w grupie. Problemy znane. Jednak to, jak Norbert pracował z nami i jakie są efekty – pączkuje do dzisiaj. Od tamtej pory spotykamy się co jakiś czas, aby sprawdzić czy „nasza łódź płynie w dobra stronę” i weryfikujemy razem kurs. Niech najlepszym poleceniem współpracy z Norbertem będzie fakt, że ja, jako generalny menadżer powracam chętnie do współpracy z Norbertem bo widzę w tym duży pożytek i zysk dla firmy, ale przede wszystkim to uczestnicy poprzednich szkoleń dopytują, czy kolejnym razem również spotkanie będzie z Norbertem. Wiedzą, że wyjdą z niego z nowymi doświadczeniami i łatwiej im się będzie pracować na co dzień. Owocnej współpracy!