OPINIE

są ważne

Aleksandra Jankowska, CEE HR Director, Tarkett

Piotr ma niezwykły dar diagnozowaniu tego, czym rzeczywiście w danej sytuacji warto się zająć, zamiast zajmowania się tym, co tylko na ważne wygląda. Dotyczy to zarówno obszarów strategicznych, jak i przestrzeni rozwojowej czy operacyjnej. Co dla mnie osobiście bardzo cenne, to, że Piotr nie zabiega o popularność i sympatię, mówiąc to, co zleceniodawca chciałby usłyszeć. Nie boi się otwarcie mówić o rzeczach trudnych, niewygodnych, prawdziwych – i tym samym dających szanse na realną zmianę sytuacji. 

Daniel Błaszkiewicz, Dyrektor Generalny, Hotel Anders

Norberta poznaliśmy przy okazji szkoleń, z których korzystaliśmy kilka lat temu. Pracował wtedy z kolegą i pomagał naszym menadżerom w kilku obszarach, w których ewidentnie, jak się później okazało, mieliśmy problem. To były pewnie zwyczajne problemy wśród kierowników w różnym wieku i z różną wiedzą, tj. problemy z komunikacją, odpowiedzialnością, zaufaniem, współpracą w grupie. Problemy znane. Jednak to, jak Norbert pracował z nami i jakie są efekty – pączkuje do dzisiaj. Od tamtej pory spotykamy się co jakiś czas, aby sprawdzić czy „nasza łódź płynie w dobra stronę” i weryfikujemy razem kurs. Niech najlepszym poleceniem współpracy z Norbertem będzie fakt, że ja, jako generalny menadżer powracam chętnie do współpracy z Norbertem bo widzę w tym duży pożytek i zysk dla firmy, ale przede wszystkim to uczestnicy poprzednich szkoleń dopytują, czy kolejnym razem również spotkanie będzie z Norbertem. Wiedzą, że wyjdą z niego z nowymi doświadczeniami i łatwiej im się będzie pracować na co dzień. Owocnej współpracy!

Krzysztof Grudniak, Dyrektor Departamentu Inwestycji,
Universe Properties Group

Przystępując do pracy z Piotrem, warto najpierw zapytać siebie samego: czego naprawdę oczekuję od tej współpracy? Jeżeli ktoś potrzebuje czegoś w rodzaju „menedżerskiego makijażu”, to współpraca z Piotrem tego nie przewiduje. Współpracuję z Piotrem od blisko 5 lat i wiem jak wiele mi ta praca dała i nigdy nie zapomnę, jak wiele mnie to kosztowało. Tym bardziej jest to dla mnie cenne.

We współpracy z Piotrem będziecie musieli więcej wymagać od siebie. Dalej pracuję z Piotrem i dodam, że moje córki i żona też są mu wdzięczne

Dariusz Bogoń, Dyrektor Sprzedaży, Akzo Nobel

Norberta znam od 2012 roku. Poznałem go pracując w firmie AkzoNobel niedługo po tym, gdy zacząłem pracę w tej firmie jako dyrektor sprzedaży. Kwestię, jaką miałem wtedy do zaadresowania to współpraca w moim Zespole w dla mnie nowej branży. 
Niemal każdy członek tego Zespołu miał wieloletnie doświadczenie w firmie, więc nastawianie do nowości w tym do mnie było na zasadzie „wszystko już robiliśmy, popatrzmy najpierw co nowy potrafi”. Jednocześnie chęć do zespołowej gry była mówić delikatnie średnia.

Postanowiłem wtedy zorganizować warsztaty, których celem było zachęcić każdego członka Zespołu do wysiłku zarówno w wymyśleniu nowych kierunków, jak przede wszystkim chęci ich realizacji. Słowem „żeby się chciało” Trudny temat, bo w zasadzie była tu do zrobienia rzecz menedżerska (moja), ale Zespół nawykł do bardzo miękkiej kultury, która dla mnie samego było nowością i trudnością, więc sam też chciałem zobaczyć, jak podejść inaczej, a nie tylko z pozycji mojego doświadczenia do tego tematu.

Firm biorących udział w przetargu na ten projekt było kilka, ale po spotkaniu z Norbertem wiedziałem zarówno ja, jak i moja koleżanka z HRu, że jest tak naprawdę tylko jedna: Norberta.

To, co było najistotniejsze przy wyborze, to podejście do problemu, jako do otwartej kwestii, którą Norbert zaproponował. Zaznaczył, że scenariusz będzie raczej wytyczną, którą będzie modyfikował w zależności od tego, ja Zaespół będzie pracował, a nie ścisły scenariusz, którego się będzie trzymał. Spodobała mi się ta otwarta formuła i błyskotliwość myślenia Norberta o warsztacie jako dynamicznym bardzo procesie.

No i Norbert zaczął. Co mogę powiedzieć: nawet dla mnie te warsztaty były mega zaskoczeniem, bo okazało się, ze sam mocno muszę zmienić swoje zachowania, by z tym Zespołem odnosić sukcesy. Mało tego, że tę świadomość uzyskałem, to warsztat był przez Norberta poprowadzony tak, że uznałem, że nie mam wyjścia.

Dla całego Zespołu kluczowym odkryciem było, że nie możemy konkurować między sobą, a musimy współpracować i to często rezygnując ze swoich ambicji na rzecz dobra całego Zespołu. Trudne, bo Zespoły sprzedażowe z definicji są nastawione na rywalizacje.

I nie wiem w sumie jak to możliwe, ale Norbertowi się to udało. Do dziś jestem mu wdzięczny za odwrócenie mojej perspektywy myślenia i perspektywy moich ludzi.

Warsztaty Norberta nie są psychologicznie łatwe dla uczestników, bo obnażają słabości starych nawyków i sztampowego myślenia. Trzeba być gotowym na to.

Polecam warsztaty Norberta dla tych, którzy faktycznie chcą zmiany, a nie tylko chcą uczestniczyć w szkoleniu, które jest miłe, ale nie zmienia sposobu myślenia i działania. Norbert jest najlepszym szkoleniowcem w uświadamianiu błędów nawyków i ślepych konsekwencji takiego działania.

Nie znam nikogo, kogo mógłbym z równą szczerością polecić do prowadzenia warsztatów trudnych dla uczestników, ale przełomowych jeśli chodzi o myślenie i działanie.

Janusz Żak, Innovation Centre Lead,
LUX MED

Ze Smykiem zetknąłem się po raz pierwszy, kiedy na potrzeby wchodzącego do Polski ponownie, po kilku dekadach nieobecności Prudentiala przygotowywał kręgosłup procesu sprzedaży. W kilku wcześniejszych projektach korzystałem już z zewnętrznych coachów, trenerów biznesu czy konsultantów. Do pracy z Piotrem podszedłem więc z zacięciem właściwym dla pokonującego 30 kilometr wędrówki zaprawionego piechura. Zachwycony okolicznościami przyrody a jednak, ot tak sobie, z lekką blazą. Pokarało mnie.

I tu właśnie pojawiła się tak pożądana u zewnętrznych konsultantów, doradców, trenerów czy jak ich jeszcze nazwiemy, wartość dodana. Kilkukrotnie sprowadzany do ziemi i testowany cierpliwą, sympatyczną i uważną dociekliwością Piotra mogłem zweryfikować część nietrafionych pomysłów i zderzyć je z doskonale przygotowanym komunikatem zwrotnym. popartym szeroką wiedzą, doświadczeniami własnymi i rynkowymi, literaturą. Typ człowieka kopalni. To raz.

Trwająca kilka miesięcy współpraca pozwalała wymieniać doświadczenia i różnorakie obserwacje rynku. Bez trudu znaleźliśmy wspólny język na bazie wartości, jakie chcieliśmy zupełnie niezależnie wprowadzić do PRU. Wyznawca jakości, dogmatyk gry fair w biznesie i uczciwości wobec klientów – praktykujący. To dwa.

Obdarzony tak unikalnym, jak i bliskim mi poczuciem humoru. Humoru, pojawiającego się niezależnie od poziomu stresu i zawieruchy, jaka towarzyszyła tak ogromnemu projektowi, jak ten, przy którym współpracowaliśmy. To trzy.

I więcej niż te trzy nie trzeba.

I jakby ktoś pytał czy kiedyś jeszcze? Tak, z przyjemnością.

Tomasz Pakulski, Chief Operating Officer,
Kapsch Telematic Services

Ze względu na strukturę naszej firmy zdecydowaliśmy się na szkolenie, które miało na celu wzmocnienie współpracy wśród pracowników. Wybraliśmy warsztaty prowadzone przez Norberta.
Większość z nas współpracowała ze sobą kilka lat i nie widzieliśmy większych problemów we wspólnym wykonywaniu zadań. Zdarzały się niewielkie konflikty rozwiązywane pomiędzy sobą lub z pomocą przełożonych. Jednak według nas zespół działał bardzo dobrze.
Przyzwyczajeni do wielu standardowych, czasem sztampowych i nudnawych szkoleń nie spodziewaliśmy się tego co zafundował nam Norbert. To było trudne dla wielu z nas. W ciągu dwóch dni przeżywaliśmy chwile buntu, zwątpienia, ale również mobilizacji, jedności i motywacji do działania. Norbert potrafił nas zdenerwować, rozbawić i przekazać kawał dobrej wiedzy oraz sporego doświadczenia. To było COŚ. COŚ, co pokazało jakim jesteśmy niedoskonałym zespołem i jakim możemy być. Bezczelnie uwidoczniło nasze mocne i słabe strony, które dla większości z nas okazały się sporym zaskoczeniem.
Od tego czasu minął prawie rok. Z czasem wiedza ze szkoleń ucieka. Z Norbertem jest inaczej – taki sposób prowadzenia warsztatów nie pozwala zapomnieć. Do dzisiaj pamiętamy, że każdy zespół to całość złożona z jednostek. Ważnych jednostek. 
Biorąc udział w drugich warsztatach z Norbertem byliśmy pewni, że już nic nas nie zaskoczy, przecież go znamy. Zaskoczyło. I znowu praca, emocje, uczucia, wiedza, doświadczenie.
Warsztaty prowadzone przez Norberta nie są miłymi chwilami spędzonymi z super oprawionymi materiałami, rzutnikiem i przerwami kawowymi. To jest wysiłek obu stron pozostawiający wiele i na długo. I oto chodzi.

Radosław Olkiewicz, Head of Sales,
Aegon

Piotr to dobro rzadko spotykane. Takie wyjątkowe miejsce, do którego jedzie się przez całe miasto, bo „tylko tam jest tak dobrze”. Wiele lat spędzonych w branży ubezpieczeń na życie powoduje, że poznałem mnóstwo osób, które w tej branży uczą, tworzą, pracują… Piotr jest na bardzo krótkiej liście tych dobrych. Jego rozwiązania są zwykle daleko od głównych nurtów, uszyte na miarę, nakierowane na dobrze zdiagnozowany problem. Dobrze łączy różne narzędzia i metody pracy, by rozwiązanie było skuteczne i zostało wdrożone.

Agnieszka Szlaska, Dyrektor Ds. Komunikacji i Promocji,
Clear Channel Poland

Miałam ogromną przyjemność współpracować z Norbertem Grzybkiem przy cyklu szkoleń dotyczących PROCESU ZMIANY dla pracowników Clear Channel Poland.

Doskonale przygotowany, świetny, inspirujący i błyskotliwy trener, do tego stwarzający doskonałą atmosferę do współpracy.

Cenię Norberta za kompetencje, wiedzę, uczciwość i bardzo wysoką kulturę pracy.

Ewa Wołowiec, Starszy specjalista ds rozwoju,
Akzo Nobel

Norberta znam i polecam od 2012 roku. Jest to osoba, która nieustannie mnie inspiruje do innego spojrzenia na świat! Poznałam Norberta gdy pracowałam w firmie Akzonobel na stanowisku Starszego Specjalisty ds. Rozwoju i dostałam zadanie wsparcia nowego Dyrektora Sprzedaży w przekonaniu do siebie/swojego podejścia przyszłych współpracowników. Już wtedy w tzw. świecie trenerskim było pozytywnie słychać o Norbercie jako osobie od zadań specjalnych, człowieku zapowiadającym rewolucję na rynku szkoleniowym.

Gdy na spotkaniu handlowym poznałam Norberta wiedziałam, że tylko on i jego niestandardowe podejście do tematu może pomóc naszej firmie przejeść skutecznie ten proces zmiany. I tak rozpoczęła się nasza współpraca. Norbert przekonał nas swoją wiedzą merytoryczną jak również niesztampowym scenariuszem szkolenia, który zakładał podążanie za procesem dziejącym się w grupie podczas szkolenia. Była to bardzo odważna propozycja treningu i tylko taka osoba jak Norbert mogła poprowadzić to szkolenie. Norbert wie jak wprowadzić uczestnika w doświadczenie tak by on sam podjął decyzję czy to co się dzieje było jego zamierzonym celem czy jest tylko efektem starego utartego schematu myślenia a wszystko to okraszone jest wielką dawką humoru. Wiele osób po szkoleniu wracało do mnie z podziękowaniem, iż mogli poznać Norberta i jego pozytywne, twardo stąpające po ziemi podejście do świata. Dziękowali za możliwość doświadczenia i przeżycia podczas treningu tak różnorodnych emocji, które rozbijały w nich utarte spojrzenie na sytuację, w której się znaleźli. Wiedza i umiejętności, które nabyli nie tylko przydała im się w pracy ale również pozytywnie wpłynęła na życie rodzinne.

Jeżeli szukasz współpracy z człowiekiem bardzo otwartym, szczerym, dynamicznym o niepowtarzalnej osobowości, umiejącym sobie radzić z trudnymi emocjami uczestników podczas szkolenia – osoby mającą tzw. iskrą trenerską to z całego serca polecam Norberta.