Przywództwo
Potrzebni mężczyźni na niebezpieczną wyprawę, niskie zarobki, dotkliwy mróz, długie miesiące całkowitych ciemności, nieustające zagrożenia, bezpieczny powrót wątpliwy, honor i uznanie w przypadku powodzenia.
The Times, 1914, ogłoszenie Sir Ernesta Shackletona
2 dni
2 trenerów
12 uczestników
Warsztat Endurance przeznaczony jest dla tych firm i instytucji, które rozumieją, że postawa i umiejętności liderów to nie efekt jednorazowego działania, a coś, co trzeba pielęgnować, rozwijać i stymulować stale i cyklicznie – ale które zdają sobie jednocześnie sprawę, że nawet najlepsze szkolenia w standardowej formule mogą w końcu okazać się przeciwskuteczne.
Tym samym firmy te poszukują rozwiązań niecodziennych, inspirujących i dynamicznych, które sprawią, że kluczowe z punktu widzenia biznesu umiejętności nadal będą rozwijane, a uczestnicy docenią zarówno sens ustawicznej pracy nad sobą, jak i oryginalną formułę zajęć.
Obszary Pracy
- budowanie świadomości korzyści i konsekwencji stojących za każdą decyzją menedżera.
- umiejętność szybkiego podejmowania i komunikowania trudnych decyzji
- umiejętność prowadzenia dyskusji i argumentowania
- wokół czego budowany jest zespół
- rola wizji,
- rola planowania,
- rola wyznaczania celów,
- rola stawiania granic,
- wyznaczania ram
Warsztat oparty na kanwie arktycznej wyprawy sir Ernesta Shackletona z 1914 r.
Uczestnicy wcielają się w rolę doradców kapitana, podpowiadając jak powinien zareagować w kluczowych momentach wyprawy i dlaczego. Porady są konfron- towane z wyborami sir Ernesta Shackletona. Stanowi to punkt wyjścia do pogłębionej dyskusji na temat korzyści i konsekwencji stojących za decyzjami managera w określonych sytuacjach i ich efektywności z perspektywy budowania zespołu i osiągania założonego celu. Wnioski przekładane są na codzienne decyzje biznesowe.
Na poziomie praktycznym program uzupełniany jest omówieniem i przećwiczeniem wybranych narzędzi menedżera (m.in. expose, udzielanie informacji zwrotnej, komunikowanie trudnych decyzji, zarządzanie konfliktem)