Warsztat Endurance przeznaczony jest dla tych firm i instytucji, które rozumieją, że postawa i umiejętności liderów to nie efekt jednorazowego działania, a coś, co trzeba pielęgnować, rozwijać i stymulować stale i cyklicznie – ale które zdają sobie jednocześnie sprawę, że nawet najlepsze szkolenia w standardowej formule mogą w końcu okazać się przeciwskuteczne.

Tym samym firmy te poszukują rozwiązań niecodziennych, inspirujących i dynamicznych, które sprawią, że kluczowe z punktu widzenia biznesu umiejętności nadal będą rozwijane, a uczestnicy docenią zarówno sens ustawicznej pracy nad sobą, jak i oryginalną formułę zajęć.

Obszary Pracy

• budowanie świadomości korzyści 
i konsekwencji stojących za każdą decyzją menedżera.
• umiejętność szybkiego podejmowania 
 i komunikowania trudnych decyzji
• umiejętność prowadzenia dyskusji 
i argumentowania
• wokół czego budowany jest zespół
• rola wizji,
• rola planowania,
• rola wyznaczania celów,
• rola stawiania granic,
• wyznaczania ram

Warsztat oparty na kanwie arktycznej wyprawy sir Ernesta Shackletona z 1914 r. 

Uczestnicy wcielają się w rolę doradców kapitana, podpowiadając jak powinien zareagować w kluczowych momentach wyprawy i dlaczego. Porady są konfron- towane z wyborami sir Ernesta Shackletona. Stanowi to punkt wyjścia do pogłębionej dyskusji na temat korzyści 
 i konsekwencji stojących za decyzjami managera w określonych sytuacjach 
i ich efektywności z perspektywy budowania zespołu i osiągania założonego celu.
 Wnioski przekładane są na codzienne decyzje biznesowe.

Na poziomie praktycznym program uzupełniany jest omówieniem 
i przećwiczeniem wybranych narzędzi menedżera (m.in. expose, udzielanie informacji zwrotnej, komunikowanie trudnych decyzji, zarządzanie konfliktem)